聽金典（diǎn）專家（jiā）分析中國（guó）玻璃企業如何度（dù）過（guò）“寒冬”

　　聽金典專家分析中國（guó）玻璃企業如何度過（guò）“寒冬”。中國玻璃企業如何在大環境惡化的（de）經濟形（xíng）勢（shì）下度（dù）過難關，《玻璃新（xīn）觀察》在此有以下幾個建議，希望能對中國玻璃企業（yè）有所幫助。http://www.jdzhanshi.com　　
　　
　　寒冬來臨，玻璃企業節約經營成本成了企業過冬的選擇。而裁員則是玻璃企業首當其衝采（cǎi）用的手段之一。裁員（yuán）盡管（guǎn）暫（zàn）時緩解了企業部分壓力，但治標不治本，裁員造成公司內部軍心不穩（wěn），員工人人自危，或（huò）是自謀出路，結果往往是越裁業績（jì）越差。聽金典專家（jiā）分析中國玻璃企（qǐ）業如何度過“寒（hán）冬”。
　　
　　節約成本固然是玻（bō）璃企業過冬良（liáng）方，節約成本不等於裁員（yuán），恰恰相反，玻璃（lí）企業更應苦練內功，拿出部分資金進行員工培（péi）訓，提升員工素質。這樣可以增強員工歸宿感，提升士氣。提高公司的綜合競爭（zhēng）力。“寒冬”總會過（guò）去，“春天”總會到來，玻璃企業儲備大量優秀人才，為“春天”到（dào）來打下（xià）堅實基礎。人才是企業實現“春天”井噴的前提。中國玻璃企業切忌盲目（mù）裁（cái）員。那些在“寒冬”裁員的（de）玻璃企業，“春天（tiān）”機會來了又（yòu）忙著（zhe）招人，其員工素質低下不說（shuō），機遇也是轉瞬即逝，等你招完（wán）兵買好馬，競爭對手早已捷（jié）足（zú）先登（dēng）。
　　
　　2、玻璃企業（yè）對內需要改（gǎi）進生產模式，降（jiàng）低庫存；
　　
　　3、玻璃（lí）企業對內需要優化生產（chǎn）加工環節，降低生產（chǎn）成本；
　　
　　4、玻璃（lí）企業對外實現（xiàn）體驗式增值服務，讓消費者樂於掏錢買產品；
　　
　　5、玻璃企業對老客戶公關，實現口碑（bēi）營（yíng）銷和二次銷售；
　　
　　6、玻璃企業（yè）終端店鋪（pù）推崇店外行銷，尋找新的銷售增長點。
　　
　　2008上半年以來，玻璃業承受了有史（shǐ）以來的最大的壓（yā）力，在國際經濟形勢和國家（jiā）政策等（děng）多重影響下，玻璃企（qǐ）業遭受了巨大（dà）衝擊，眾多玻璃企業因無法（fǎ）麵對（duì）這場“寒冬（dōng）”，紛紛裁員或關門結（jié）業。那些幸存者也是（shì）人人自危，誰也不（bú）清楚下一個倒下的會不會是自己。中國玻璃（lí）企業為什麽走向關門倒閉？是什麽原因導致（zhì）這（zhè）樣可怕的結果呢？《玻（bō）璃新觀察》認為，導致中國玻璃（lí）企業倒閉的主（zhǔ）要（yào）有以下（xià）六個方麵的（de）原因。
　　
　　一、國內外市場環境惡化；
　　
　　1、全球經濟環境衰退，消費者購買力下降。
　　
　　2、房產市場低迷，處於下遊的玻璃行業深受影響。
　　
　　3、外（wài）銷型企業主攻方向（xiàng）由國外向國內轉移，玻璃企業之間競爭加劇。
　　
　　二、玻璃企業經營成本上升，競爭力下降；
　　
　　1、原材料價格上漲，生產成本上升。
　　
　　2、《新勞動法》的頒布，勞動力價格上漲20%-30%。
　　
　　3、人民（mín）幣升值（zhí），國家出口退稅率大降，外銷（xiāo）型（xíng）玻璃企業遭受嚴重打擊。
　　
　　三（sān）、玻（bō）璃企業產品同質化嚴重，缺乏競爭力（lì）；
　　
　　玻璃企業產品同質化嚴重，同行間的抄襲現象層出不窮，品牌影（yǐng）響力有限甚至根本無品牌，而營銷、服務、價格等其他影響銷售的因（yīn）素又無任何優勢可言的情況（kuàng）下，關門是早晚的事。
　　
　　四、玻（bō）璃企業終端店麵服務水平低下，消費需（xū）求難於滿足；
　　
　　在體驗（yàn）式消費成為（wéi）人們消費主流的（de）今天，玻璃（lí）企（qǐ）業終端服務絲毫卻沒有改變，許多玻璃企業（yè）還在采用落（luò）後的單一的銷售模式，向消費者直接推銷企業產品，終端玻璃店麵都是通過收集過來的產品畫冊，形形色色的產品圖片（piàn），五花八門的實例展（zhǎn）示，既看（kàn）花了消費者雙眼，又起不到促進店麵銷售的作用，很多畫冊反而迷（mí）惑了消費者雙眼（yǎn）。因為玻璃產品缺少生動的立體展示，消（xiāo）費者對著產品隻能想象產品擺放家中的裝飾效果。可想而知，如此低下的服務水平怎麽能打動日益挑剔的消費者。
　　
　　五、玻璃企業營銷創新不足，無法有效拉動（dòng）銷售；
　　
　　比（bǐ）起建材類其他行業，玻璃行業整體營銷水平較低，玻璃企業普遍缺乏係統營銷策略，采用的多是（shì）些降價促銷等單一（yī）的營銷手段，進行低層次的競爭。很少有玻璃企業能針（zhēn）對消費者購買（mǎi）行為的變化，挖掘企業與產品的“差異性”，進行整合式（shì）行銷溝通；更別提將體驗（yàn）、良好完善的售後服務、設計等（děng）增值價值融入（rù）營銷環節；因此營銷對銷售的助力並不（bú）大。
　　
　　六（liù）、玻璃企業（yè）銷售渠道（dào）單一，抗風險能（néng）力差；
　　
　　目前，中國玻璃企業的銷（xiāo）售渠道主要有（yǒu）兩種：一種是（shì）利用加盟（méng）商或代理商的賣場（chǎng）或建材城銷售產品；二是玻璃（lí）企業直營。無論哪種（zhǒng）方式，都離（lí）不開終端店麵，一旦市場不景（jǐng）氣，渠道高（gāo）昂的（de）費用必將累垮企業發展。而單一的產品銷售渠道，更極大降低玻（bō）璃企業抗風險（xiǎn）能力（lì）。
　　
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